導入前のこの運送会社では、以下のような課題を抱えていました。
この企業では、Voostの伴走により以下の成果が生まれました。
業務改善で単純作業が削減し、チェックや検討の時間が確保できるようになりました。
月次チェックのフィードバックで様々なことを教えていただけるので自分のスキルアップになり、やりがいを感じています。
毎月経営会議に参加することで、社長の考え方とのズレがなくなりました。
自部門の数値も理解し、利益を意調した現場対応ができるようになりました。
予算及びアクションプラン・資金繰りが明確になり毎月検証するので経営の不安感がなくなりました。
毎月分析や課題把握ができ、対応策の検討や改善がどんどんできるようになりました。