サービス内容｜株式会社Voost｜財務全般を担い資金繰り・経営改善を伴走支援

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Business
サービス内容

株式会社Voostイメージ画像

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Service
社長の夢の実現に伴走する
社外DX経理財務部長サービス

中小企業では、経理・財務・管理部門の専門人材を十分に確保することが難しく、「数字が見えない」「経営判断に活かせない」「改善が進まない」といった課題が多くあります。

Voostは、現状の人員リソースはそのままに、管理部門を高水準へ引き上げ、財務全般を担いながら経営に伴走する“社外DX型の経理財務部長”として支援します。

Reason
このサービスが実現すること

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01資金不安のない経営体制を構築

資金繰りの見える化
不測の事態に備えられる資金基盤の構築
金融機関対応や資金対策の早期化

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02社長が『攻めの経営』に集中できる体制を提供

社長しかできないこと

事業の方向づけ
人材戦略、顧客との関係構築
成長投資など

に集中できるよう財務面を守り、意思決定に伴走する”経営の右腕”を担います。

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03月次で経営改善が回る体制を提供

現状分析による課題把握
予実比較や過去の数値との比較
正確な現状分析からの改善案に伴走

Before After
現状から改善のビフォーアフター

毎月なんとなく見ている数字を
明確な経営判断資料に生まれ変わらせます。

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Before（導入前の状態）
- よくわからない試算表
  数字の意味が理解されないまま毎月が過ぎる。
- 報告だけの会議
  「今月の売上は〇〇でした。来月は〇〇目指して頑張ります。」で終わり、具体的なアクションの検証がない。
- 感覚で動く幹部社員
  数値感覚がないため、現場対応が“属人的な判断”になる。
After（Voost導入後の状態）
- 腹落ちのする“正確な経営分析資料”
  数字の意味がわかる管理会計資料。経営者・幹部が同じ指標で会話できる体制
- 課題が明確になり“月次で改善が回る”経営会議
  課題抽出 → 対策 → 実行 → 振り返り。報告の場ではなく“改善が前に進む会議”へ変化
- 社長の想いと課題を共有する“強いチーム経営”
  社長の理念・目標・危機感を数値化して共有。幹部が主体的に動き、組織の行動がそろう。経営者が孤独にならない経営体制

Business
社外DX経理財務部長として対応する領域

業務範囲

Voostが財務全般を担い、経営に伴走

経理スタッフ(経理・会計)
管理会計・月次チェック
経営報告
伴走・相談
業務改善・効率化
経営会議
資金繰り
予算策定

業務の具体例

財務・
管理会計領域
- 試算表の早期化・精度向上
- 管理会計導入（部門別）
- 資金繰りの可視化・資金対策
- 予算策定・予実管理
- 経営判断に必要な分析資料作成
経理実務・
バックオフィス領域
- 経理現場のマネジメント
- 経理スタッフへの指導・育成
- 経理フロー改善・効率化
- 会計システムの導入・運用定着
- 入力精度の向上・チェック体制の構築
経営・
組織領域
- 経営者への経営報告・相談
- 経営会議の体制構築・運営支援
- 投資判断の検討
- 組織に改善PDCAを浸透させる伴走支援

Service Comparison
類似業種とのサービス比較

	経理	会計	財務	管理会計
Voost	◎ 業務改善可能	◎ 経営判断に耐えうる数値	◎ 正確な数値と予測	◎ 経営改善のための数値
会計事務所	◯	◯	◯〜×	△
記帳代行会社	◯	◯	×	×
経営コンサルタント	×	◯	◯	◯

　